裝修公司與工長(zhǎng)的分包及保修分配

裝修公司與工長(zhǎng)的分包及保修分配

寫這個(gè)題目我考慮很久，主要不想讓裝修業(yè)主有更多負(fù)擔(dān)，目前裝修市場(chǎng)混亂嚴(yán)重投訴率頗高，即便有寥寥幾個(gè)投訴部門，可解決糾紛的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

為避免被裝修公司欺騙，有些業(yè)主通過朋友介紹裝修公司或設(shè)計(jì)來做裝修，工程完工后業(yè)主與朋友分道揚(yáng)鑣，時(shí)而上演脾氣大的業(yè)主揮刀驅(qū)趕施工隊(duì)。

這些問題的引發(fā)看出裝修公司內(nèi)部承發(fā)包形式：

1.工長(zhǎng)需要交給裝修公司一定數(shù)量押金作為保證金入伙，公司對(duì)工長(zhǎng)活源負(fù)責(zé)管理，工長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量、保修、押金負(fù)責(zé)。

2.工長(zhǎng)接到施工任務(wù)后，自行組織人員施工，工人的來源一般由工長(zhǎng)之間相互串換，急于用工時(shí)只能在街頭人市雇傭。

3.雇工工種薪水不同，工長(zhǎng)也不會(huì)長(zhǎng)期養(yǎng)人，如果公司裝修保修期是二年，工長(zhǎng)則要求工人對(duì)自己所做項(xiàng)目保修半年，剩下的一年半時(shí)間由工長(zhǎng)完成保修。

4.裝修質(zhì)量直接關(guān)系雇傭費(fèi)的高低，一般2-3居室工長(zhǎng)不會(huì)聘用技術(shù)好的工人，而工人在施工現(xiàn)場(chǎng)自行其事基本不聽業(yè)主指揮很難管理。

業(yè)主們通過裝修想多使用幾年，可是張工的幾百篇文章從各個(gè)角度反映出裝修市場(chǎng)的混亂，而且有一部分案例通過315投訴也無能為力解析，國(guó)家沒有明文規(guī)定，業(yè)主只能摔摔東西生生氣罷了。

我的文章發(fā)到網(wǎng)上有大批業(yè)主關(guān)注并且訴說家中裝修不愉快的事，張工從專業(yè)技術(shù)上給大家一點(diǎn)啟示，有助于大家前期預(yù)防，業(yè)主的自信能力所限很有可能導(dǎo)致進(jìn)入裝修誤區(qū)這一點(diǎn)我不否認(rèn)，多問多比對(duì)咨詢才能避免上當(dāng)，找個(gè)好裝修公司對(duì)張工是支持。