西安裝修課堂之新房裝修工程項目管理

西安裝修課堂之新房裝修工程項目管理

裝修房子最重要的有四個方面：質(zhì)量，成本，范圍和時間。對于大部分人來說這四方面都很重要。我們既要保證裝修的質(zhì)量，又要控制好預(yù)算，讓裝修的工作盡早完成，能早日搬進新房。這四方面哪一方面更重要取決于個人的不同情況，先要根據(jù)自己的實際情況，清楚的明確自己的確切要求。比如說：有些朋友資金很充裕，所以對成本基本上是沒有什么控制，什么東西最好買什么，時間上也不做太多的要求。但是所要求的就是最高品質(zhì)的裝修。（聽說某些從事藝術(shù)的人士裝修房子花了1年的時間）。對于我自己主要方針是：在保證房屋裝修質(zhì)量的前提下，在2個月內(nèi)在預(yù)算范圍內(nèi)完成整個項目。

而為了圓滿的完成整個家裝的項目就必須對以下主要的幾個方面進行監(jiān)督和控制：

1．進行范圍控制

范圍的控制就是控制家裝中范圍的變更。為了防止出現(xiàn)這種變更，先要明確自己要裝修什么，主要風格是什么，什么部分用什么材質(zhì)。明確自己的裝修風格是第一步，中式還是西式，北歐還是美式等等。這個風格決定于整個房間的配色，布局，家具…所以最重要不過。明確風格后就可以考慮各個房間用什么材質(zhì)，什么地方需要買現(xiàn)成的，什么地方讓裝修公司來做。

確定下來做到心中有數(shù)并嚴格執(zhí)行。否則，范圍極有可能發(fā)生變化。

產(chǎn)生這種變化的原因可以有很多：被裝修公司游說后作了一些不必要的造型；隨著家裝的進行想法發(fā)生了變化；看到親戚朋友的裝修得到了啟發(fā)；裝修建材市場上發(fā)現(xiàn)了新產(chǎn)品。。。其實說實話，沒有任何一家裝修房子都能完全按照當初的設(shè)想來做的。即使這種變更是必不可少的，也不能經(jīng)常變來變?nèi)?，否則100%會超過預(yù)算，延長進度。

如何能控制這種變更呢？

進行變更的評估，明確這種變更是否一定需要，如果一定需要，是否會影響到預(yù)算，其他工序的變更。比如說裝修公司的設(shè)計師建議我在電視背景墻上作了很多藝術(shù)造型，我考慮到這種設(shè)計的成本和后期維護的不易性，堅決否定了這種’錦上添花’的變更；而同意了對于客廳吊頂的建議，因為這種變更是為了使客廳的光線更加充足，是非常有必要的改動。而且費用在可以控制的范圍內(nèi)同時也不會影響其他裝修工作的進行。

考慮到裝修中一些隱蔽工程，比如說水電改造的問題。所以裝修一開始就要明確以后家具，家電的擺放。并考慮好哪些地方需要額外多設(shè)定插座，電源開關(guān)。

2．進行成本控制。

控制成本就是指要對家裝各項費用進行控制在預(yù)算之內(nèi)。先要確定預(yù)算。知道自己口袋里面有多少錢，能花多少在裝修上，買新家具，新電器上。 項目管理培訓(xùn)

項目管理論壇 做出一份詳細的預(yù)算表并以此為依據(jù)嚴格執(zhí)行。否則到最后肯定是會超支。這份預(yù)算表一定要細分到所要購買的各個物品上包括家具家電，馬桶龍頭。。。只有粗略的預(yù)算絕對不行。每周對于已經(jīng)發(fā)生的費用做個總結(jié)和分析并對超額的部分預(yù)算進行調(diào)整。我有一個朋友就是因為沒有做好預(yù)算，最后嚴重超支，造成工期停滯。

當然，這種成本預(yù)算和個人的經(jīng)濟能力緊密掛鉤。同時也和裝修的內(nèi)容緊密聯(lián)系。

3．控制進度

很多人都有這樣的感覺：越是到家庭裝修的后面越是感覺心力疲憊，恨不能馬上完工。而越是到裝修后面暴露的問題越來越多，而最后不得已草草完工。

進度控制主要考慮兩方面的問題：

1〉協(xié)調(diào)好各個工序。

裝修主要的工序是：1。水電改造2。木工進行墻面吊頂3。瓦工處理墻地磚4。油工處理墻面。這些都是可以讓裝修公司來做的。考慮到現(xiàn)在的家庭裝修越來越成品化，像許多的裝修項目如吊頂，門，浴室柜，家具，廚柜都是可以由專業(yè)公司來為你定制，而不需要由裝修公司來進行手工制作。所以這些成品化項目和家裝公司的工作之間的銜接就很重要。什么時候要進行采購，什么時候安排專業(yè)公司進行上門測量尺寸，什么時候可以交貨，和其他工序如何銜接。。。

舉個例子：在采購整體廚柜的時候就要考慮是否需要單獨購買水盆，廚寶，煙機灶臺。這些物品能夠什么時候送貨，誰負責安裝。和櫥柜配合的尺寸；購買成品門的時候要考慮是否要單獨購買合頁和鎖具；安裝廚衛(wèi)吊頂?shù)臅r候是否要事先購買好排風扇，燈具。。。 轉(zhuǎn)自

2〉控制好裝修公司的施工人員。

在裝修合同中指定什么時候能完工；逾期完工的賠償措施等等。 項目經(jīng)理圈子

4．質(zhì)量控制 裝修的質(zhì)量問題是最重要的問題。因為裝修好的房屋不能輕易再去返工。要控制好家裝的質(zhì)量要注意以下幾個方面： 項目經(jīng)理圈子

轉(zhuǎn)自 1〉不要依靠裝修公司的所謂監(jiān)理來檢查工程的質(zhì)量。

2〉事先和裝修公司協(xié)商好哪些裝修材料由他們購買，從哪里進貨。如果經(jīng)過檢驗是假貨怎么處理。（現(xiàn)在家裝市場上對于名牌產(chǎn)品的仿造太猖獗）

3〉檢驗購買的成品。

除了以上幾個方面需要進行嚴格的控制外，其他項目管理方面的內(nèi)容如：合同管理，人員管理等等相比下來就簡單多了。

作為業(yè)主，要注意監(jiān)督和檢查家裝中的工作進展情況，注意與施工人員，設(shè)計人員及時地溝通，來確定和糾正裝修過程中出現(xiàn)的偏差，進行必要的調(diào)整。最終完美的結(jié)束家裝工作。協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面的工作，做到有條不紊，按部就班。