什么叫 智囊團(tuán)

智囊團(tuán)又稱頭腦企業(yè)、智囊集團(tuán)或思想庫、智囊機(jī)構(gòu)、顧問班子。是指專門從事開發(fā)性研究的咨詢研究機(jī)構(gòu)。它將各學(xué)科的專家學(xué)者聚集起來，運(yùn)用他們的智慧和才能，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的發(fā)展提供滿意方案或優(yōu)化方案，是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)管理體制中的一個(gè)不可缺少的重要組成部分。其主要任務(wù)是提供咨詢，為決策者獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、判斷運(yùn)籌，提出各種設(shè)計(jì)；反饋信息，對實(shí)施方案追蹤調(diào)查研究，把運(yùn)行結(jié)果反饋到?jīng)Q策者那里，便于糾偏；進(jìn)行診斷，根據(jù)現(xiàn)狀研究產(chǎn)生問題的原因，尋找解決問題的癥結(jié)；預(yù)測未來，從不同的角度運(yùn)用各種方法，提出各種預(yù)測方案供決策者選用。 智囊,是現(xiàn)時(shí)流行的說法,歷史上曾有過多種叫法,如門客、軍師、謀士、參謀、顧問等等,智囊在古代軍事及其他政治活動(dòng)中起著十分重要的作用.如史書、兵書中有記載的孫武為吳王闔閭獻(xiàn)謀、吳起為魏文侯獻(xiàn)謀、孫臏為齊威王獻(xiàn)謀,這里孫武、吳起、孫臏都是謀士,他們在為各自的國君在治邦立業(yè)中作出了不可磨滅的貢獻(xiàn). 在現(xiàn)代管理中,隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和全球化的巨大挑戰(zhàn),世界范圍內(nèi)的競爭愈演愈烈,智囊就更為人們所重視了,并形成了智囊組織、智囊系統(tǒng),作為一個(gè)群體的組織來為企業(yè)、為社會(huì)服務(wù),這也就是所謂的智囊團(tuán)問題. “三個(gè)臭皮匠——頂個(gè)諸葛亮”，由此可見，“智囊團(tuán)”的力量不可忽視。在現(xiàn)代社會(huì)，“智囊團(tuán)”又稱智庫、思想庫、智囊機(jī)構(gòu)、顧問班子，是一種特殊生產(chǎn)知識(shí)和思想的組織。 領(lǐng)頭雁與智囊團(tuán)美國鋼鐵公司創(chuàng)始人卡內(nèi)基曾說過“將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，只要留下我的成員，4年后我仍將是一個(gè)鋼鐵大王。”喜歡與別人共同創(chuàng)造財(cái)富、分享財(cái)富的卡內(nèi)基可以說是智囊團(tuán)這一原則的倡導(dǎo)者。 看看南遷的候鳥，它們以“Ｖ”字形飛行，是為了利用群體的力量，減少飛行時(shí)因氣流造成的阻力。領(lǐng)頭雁受到的阻力最大，所以它們輪流領(lǐng)航。據(jù)物理學(xué)家研究，集體飛行的路程要比單獨(dú)飛行遠(yuǎn)72%以上。一個(gè)企業(yè)，如同一個(gè)雁陣，領(lǐng)航的是其精英，它就是企業(yè)中的智囊團(tuán)。 智囊團(tuán)是由兩個(gè)及兩個(gè)以上的人組成，以和諧的姿態(tài)與積極向上的精神，為了共同的目標(biāo)而努力協(xié)作的團(tuán)體。 美國鋼鐵公司創(chuàng)始人卡內(nèi)基，就是一名出色的“領(lǐng)頭雁”。他所擁有的巨額財(cái)富，就是集體智慧的結(jié)晶。他并不是一個(gè)獨(dú)斷專行的財(cái)閥，他喜歡與別人共同創(chuàng)造財(cái)富、分享財(cái)富。可以說，他是智囊團(tuán)這一原則的倡導(dǎo)者。 卡內(nèi)基原本是一個(gè)名不見經(jīng)傳、對鋼鐵知識(shí)知之甚少的小工。他成功的奧秘在于善于利用人才技術(shù)的優(yōu)勢，并且把他們集中到自己麾下。于是，他四處網(wǎng)羅人才，同50多名專家組成智囊團(tuán)。他們?yōu)樗鲋\劃策，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的若干疑難問題。正是這股巨大力量的融合，才產(chǎn)生了美國歷史上一個(gè)鋼鐵托拉斯。 重視人才、知人善任是卡內(nèi)基成功的第一要訣?？▋?nèi)基說：“我的工作就是激發(fā)他們的信心，提供最佳服務(wù)的愿望?！彼讶瞬乓暈槠髽I(yè)最寶貴的財(cái)富：“將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，只要留下我的成員，4年后我仍將是一個(gè)鋼鐵大王?！?在卡內(nèi)基的智囊團(tuán)中，各方面專家組成一個(gè)合理的智能機(jī)構(gòu)，能針對任何重大問題及時(shí)提供切實(shí)可行的解決方法，從而推動(dòng)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 卡內(nèi)基以自己的人格魅力、堅(jiān)毅品格和明確的奮斗目標(biāo)，激勵(lì)每一個(gè)成員。他了解智囊團(tuán)的每個(gè)成員，并與他們坦誠相見，推心置腹，公正待人，給他們應(yīng)有的利益和應(yīng)酬，從而產(chǎn)生了巨大的向心力和凝聚力。他的公司不斷擴(kuò)大，一躍成為美國資產(chǎn)最多、力量雄厚、擁有25萬員工的超級(jí)鋼鐵企業(yè)。 卡內(nèi)基去世后，人們在他的墓碑上鐫刻道：這里安葬著一個(gè)人，他最擅長的能力是把那些強(qiáng)過自己的人組織到他管理的機(jī)構(gòu)中。 這不僅是對卡內(nèi)基的一生中肯的評價(jià)和推崇，也給世人以深遠(yuǎn)的影響和啟迪。微軟公司、西門子、諾基亞、海爾集團(tuán)……所有傲視群雄的實(shí)業(yè)巨頭，無不有一個(gè)智囊團(tuán)在為其運(yùn)籌帷幄，從而決勝千里。 舉例分析智囊團(tuán)的作用 1982年，比爾·蓋茨登上了美國《金錢》雜志的封面。雜志這樣評價(jià)道：“你可以喜歡他，也可以憎恨他，但你不可以忽視他?！钡拇_，這個(gè)象征高科技精英的符號(hào)人物已經(jīng)并繼續(xù)主導(dǎo)著一個(gè)嶄新的時(shí)代。 如今，已經(jīng)沒有人可以否認(rèn)蓋茨與微軟的成功，優(yōu)秀的人才無疑是蓋茨能夠迅速稱霸軟件市場的法寶。在一次接受記者的提問中，比爾·蓋茨做出了回答：是微軟公司的智囊深度，是微軟的人才優(yōu)勢撐起了一個(gè)時(shí)代。 蓋茨的回答說明了一個(gè)真理。他總是衷情于智囊工程師而不是市場經(jīng)理或者其它總裁，智囊團(tuán)才是幫助他設(shè)計(jì)公司對策和產(chǎn)品的真正行家。從微軟的最初發(fā)展階段，蓋茨就意識(shí)到了一點(diǎn)，當(dāng)時(shí)他就采納了查爾斯·西蒙尼，一名施樂電腦專家的建議來幫助他發(fā)展一個(gè)文字處理系統(tǒng)。而這名專家如今已經(jīng)成為了智囊團(tuán)的成員之一。從1981年離開施樂公司，西蒙尼在接下來的10年中一直致力于微軟的應(yīng)用軟件開發(fā)，Multiplan、Word、Excel等都是在他的指導(dǎo)下開發(fā)成功的，他被譽(yù)為“微軟首席程序大師”。 目前微軟的智囊團(tuán)是一個(gè)新老混合的團(tuán)體。成員包括公司的最高層領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)開發(fā)員和程序經(jīng)理，核心大約由10來個(gè)人組成，他們管理關(guān)鍵產(chǎn)品領(lǐng)域和負(fù)責(zé)公司新的舉措，組織非正式的監(jiān)督組來評估每個(gè)人的工作。 除此之外，也有許多在各個(gè)項(xiàng)目工作的高級(jí)技術(shù)人員，組成了智囊團(tuán)的外圍；一些人還是公司的元老，從微軟建立之初便一直在這兒工作，然而越來越多的成員來自對手公司或者是個(gè)人計(jì)算機(jī)領(lǐng)域之外新技術(shù)方面的專家。這些主導(dǎo)微軟操作系統(tǒng)和因特網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的專家，曾幫助蓋茨，把微軟的事業(yè)推到巔峰。雖然他們當(dāng)中，有些人目前已經(jīng)離開了微軟。 現(xiàn)任總裁史蒂夫·鮑爾默在20世紀(jì)80年代中期WINDOWS項(xiàng)目遲遲無法完成，成為一堆無法收十的爛攤子時(shí)，他挺身而出，承擔(dān)了開發(fā)責(zé)任并成功地將其推向市場。師從于諾貝爾獎(jiǎng)獲得者斯蒂芬·霍金的副總裁內(nèi)森·梅爾沃德是普林斯頓大學(xué)的物理學(xué)博士，微軟面對瞬息萬變的技術(shù)市場和撲朔迷離的未來走向時(shí)，提供戰(zhàn)略的思想庫。他是指引微軟走向未來的舵手。進(jìn)入微軟后，為幫助蓋茨擺脫繁重的官僚式的組織管理包袱，他把IBM的四項(xiàng)基本準(zhǔn)則引入微軟，從而對微軟實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，使競爭網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)在管理方面的配套改革起了關(guān)鍵性的作用。 保羅·富萊斯那在1994年加入公司之前，控制著一個(gè)計(jì)算機(jī)社團(tuán)，是一個(gè)最不滿意的微軟顧客。從加入微軟那時(shí)起，他已設(shè)法改變公司文化，首先關(guān)注品質(zhì)，他促進(jìn)了公司推進(jìn).Net網(wǎng)絡(luò)服務(wù)及首次推出數(shù)據(jù)庫軟件業(yè)務(wù)。一年五千萬美元，微軟的數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)就自富萊斯那接管它以來，有著十多億美元的發(fā)展，他已成為在公司的領(lǐng)導(dǎo)理事會(huì)里面舉足輕重的人物。 此外，在智囊團(tuán)外圍，有些人物因不斷作出驚人貢獻(xiàn)取得大膽的突變而顯得尤其出類拔萃，比別人要技高一籌，深知開發(fā)過程要髓的克里斯·彼得斯1981年加入微軟以后，他先后為MS-DOS 2.0、Microsoft Mouse1.0、PC Word 1.0和視窗1.0進(jìn)行程序設(shè)計(jì)。之后大約有5年時(shí)間，他擔(dān)任Excel的開發(fā)經(jīng)理。由于運(yùn)用了新的開發(fā)過程技術(shù)，他成功地把Excel 3.0推向市場，僅僅比預(yù)定時(shí)間晚11天。之后他成為Word產(chǎn)品單位的總經(jīng)理，為微軟創(chuàng)造了好幾億美元的收入。 而2003年2月，“微軟高信任度計(jì)算機(jī)處理學(xué)術(shù)顧問委員會(huì)”正式成立，意味著微軟與學(xué)術(shù)界的聯(lián)姻邁開了新的步伐。來自世界各地名牌大學(xué)中計(jì)算機(jī)安全和軟件開發(fā)領(lǐng)域內(nèi)的頂尖高手和5名獨(dú)立工作的法學(xué)專家成為微軟產(chǎn)品安全性以及全球發(fā)展戰(zhàn)略方面的顧問。作為回報(bào)，微軟將對學(xué)術(shù)委員會(huì)成員所在的大學(xué)提供一些科研資金援助。 首選的顧問們將不得不面對和處理一些直率強(qiáng)烈的爭論，但這些主要通過公司的電子郵件系統(tǒng)，而無需面對面的會(huì)議。 這些顧問們已經(jīng)聽取了微軟在加強(qiáng)Windows產(chǎn)品以及相關(guān)的IE、Office辦公軟件等產(chǎn)品的安全性方面所取得的工作進(jìn)展情況，微軟希望能聽到學(xué)術(shù)專家們對這些工作進(jìn)展的反饋意見，從而達(dá)到避免犯“方向性錯(cuò)誤”的目的。微軟表示，雖然今后該顧問委員會(huì)所提出的各種建議并不見得件件都會(huì)被微軟采納，但他們每一個(gè)建議都將會(huì)被微軟認(rèn)真考慮，因而這些建議對微軟找到正確的發(fā)展方向有不可忽視的促進(jìn)作用。 由此可見，由蓋茨興起的借腦行為在微軟公司仍然發(fā)揮著巨大的作用。微軟目前已經(jīng)團(tuán)結(jié)了一大批在當(dāng)今信息技術(shù)時(shí)代高科技領(lǐng)域眾多資深人士，可謂人才濟(jì)濟(jì)。無可否認(rèn)，在不斷推動(dòng)計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)前所未有速度的更新?lián)Q代和制訂行業(yè)領(lǐng)域一系列最新標(biāo)準(zhǔn)，引發(fā)這場全球性的世紀(jì)新技術(shù)革命的過程中，正是這些杰出的人物，起了決定性的作用，也正是這些智囊團(tuán)的幕后操作，才使得微軟在發(fā)展的過程中鰲頭獨(dú)占，獨(dú)領(lǐng)***。