團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大核心要素

團(tuán)隊(duì)建設(shè)三大核心要素:

一、求賢若渴，知人善任：

組建班子，確定高層團(tuán)隊(duì)的人員組成是首席執(zhí)行官的職責(zé)，往往也是調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的最有力的杠桿。

二、突出重點(diǎn)，量力而行：

很多高管團(tuán)隊(duì)努力想要找到自己的目標(biāo)和重心。

現(xiàn)實(shí)中企業(yè)組織規(guī)模大，管理成本高，各類型專業(yè)人才都配備，管理能力相對(duì)比較高，各位人才為了顯示自己在組織中的地位與作用，就不會(huì)從全局上考慮問題。

企業(yè)制定出來的戰(zhàn)略規(guī)劃考慮各方的需要，會(huì)做一定的調(diào)協(xié)而變得有用的，無用的泥沙具上，必然面面俱到，大而全，毫無重點(diǎn)、執(zhí)行難度極大。

三、加強(qiáng)互動(dòng)，完善流程：

首席執(zhí)行官必須不懈關(guān)注團(tuán)隊(duì)是否具備有效的互動(dòng)機(jī)制，而這類機(jī)制的缺失是一個(gè)常見的問題。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大核心的要素，具體包括：第一核心要素是競(jìng)爭(zhēng)，第二核心要素是關(guān)愛，第三大核心要素是激勵(lì)和釋放壓力。這三大核心要素可以加快團(tuán)隊(duì)建設(shè)的力量。

一，：溝通、授權(quán)、激勵(lì)。

其中授權(quán)是基礎(chǔ)，沒有授權(quán)就沒有團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和發(fā)展；溝通是過程，沒有溝通就無法建立關(guān)系、達(dá)成共識(shí)并做出決策；激勵(lì)是前提，如果團(tuán)隊(duì)成員沒有受到激勵(lì)，就無法持續(xù)的投入，奮力拼搏以達(dá)成更大的目標(biāo)。

1、高效溝通

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的起點(diǎn)是建立關(guān)系，這里的關(guān)系不僅僅包含看得見的分工與合作，也包括看不見的情感關(guān)系。關(guān)系需要通過溝通來聯(lián)結(jié)，每次溝通要么增進(jìn)關(guān)系，要么破壞關(guān)系。溝通的質(zhì)量直接影響團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

高效的溝通源自為對(duì)方增加價(jià)值，而不是向?qū)Ψ剿魅r(jià)值。在與他人進(jìn)行合作時(shí)，我們需要與對(duì)方講清楚，合作能為他帶來什么價(jià)值，在需要向?qū)Ψ秸?qǐng)求資源時(shí)更是如此。

實(shí)現(xiàn)高效溝通需要三個(gè)重要的能力：信任、共情、共識(shí)。信任是前提，共情是基礎(chǔ)，共識(shí)是目的。

2、賦能授權(quán)

在扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)中，授權(quán)可以讓領(lǐng)導(dǎo)者從日常事務(wù)中解放出來，又可以讓員工獲得成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

授權(quán)的關(guān)鍵是賦能，有效賦能包括溝通、輔導(dǎo)和教練三個(gè)部分，溝通通過情感交流、信息交換達(dá)成共識(shí)；輔導(dǎo)通過示范、講解、反饋提升員工的能力；教練通過支持、鼓勵(lì)、問責(zé)激發(fā)信心。

3、愿景感召

人才是否能夠在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中真正發(fā)揮作用，取決于他是否受到激勵(lì)。

而真正能夠激勵(lì)人才的是團(tuán)隊(duì)的使命、愿景、價(jià)值觀。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于運(yùn)用偉大的愿景目標(biāo)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。

團(tuán)隊(duì)的三要素有：溝通、授權(quán)、激勵(lì)。

領(lǐng)導(dǎo)者通過溝通與團(tuán)隊(duì)成員建立關(guān)系，通過輔導(dǎo)提升他們的能力，通過授權(quán)展示他們的才華，通過愿景激勵(lì)他們的信心。不僅僅要達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，更重要的是要挖掘出團(tuán)隊(duì)成員的潛能，培養(yǎng)他們的才能。的目標(biāo)。