推行6s精益管理的實際意義和目的是什么

推行6s精益管理目的在于提高企業(yè)競爭力，建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段。

1. 提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；

2. 減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現(xiàn)人物場所合理狀態(tài)。

3. 提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運作業(yè)。

4. 質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點工序控制。

5. 安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

6. 提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

7. 降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

8. 交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。