如何做一名好的班組長

1、首先一定要對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人，積極的完成領(lǐng)導(dǎo)鎖下達(dá)的任務(wù)，按時保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)并且及時的反饋。

2、其次對自己的員工一定要好，不要從心里不當(dāng)一家人，把自己看的很高，吧員工看的很低，不尊重員工，那是萬萬不行的。

3、一定要做什么事情起到模范的帶頭的作用，班組長就是班組的榜樣，自己都做不好如何去要求員工呢？

4、班組長一定要不斷的完善和提高自己的操作技能，溝通技能和管理技能等綜合的技能，最大化的為員工服務(wù)。

5、員工遇到什么樣的困難，只要找到班組長，班組長都要積極的解決想辦法，不要苛責(zé)員工，尤其是言語上，這是非常重要的。

擴(kuò)展資料

1.德才兼?zhèn)?，有威有?

2.精通業(yè)務(wù)，技能超群

3.善于管理，敢于擔(dān)當(dāng)

4.率先垂范，以身作則

5.積極主動，事事當(dāng)先

6.公平公正，賞罰分明

7.人人擁護(hù)，個個歡迎

班組長的角色認(rèn)知

從上節(jié)可以看出，管理的最后功能都是達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。那么我們生產(chǎn)型企業(yè)它的最終目標(biāo)又有那些呢？我們可以從QCDSM來做分解。

Q（Quality）:品質(zhì)，它是企業(yè)的生命，沒有品質(zhì)，就沒有企業(yè)的明天，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工按時按量的生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

C（Cost）成本：管理者應(yīng)在滿足產(chǎn)品品質(zhì)的前提下努力降低成本，包括原材料的節(jié)省，能源的節(jié)約，人力成本的降低等，以利于市場更好的競爭。

D（Delivery）交期：包含著效率，不斷提高效率，縮短交貨周期，達(dá)成客戶的快速交貨期望。

S（Delivery）安全：是我們企業(yè)管理人員的責(zé)任，保證員工的生命、健康安全，保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，不僅是我們的企業(yè)責(zé)任，更是我們的社會責(zé)任。

M（Delivery）士氣：員工的士氣是以上QCDS的基礎(chǔ)，員工士氣的高低，直接影響我們最終目標(biāo)的達(dá)成。