什么是五個(gè)一管理

實(shí)行“五個(gè)一”的管理模式，進(jìn)一步提升工作效能，全面落實(shí)績(jī)效化考評(píng)，推進(jìn)服務(wù)大局的能力水平。五個(gè)一管理是指:

一日一記錄。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部工作日志制度。要求由本人親自記錄每天的工作動(dòng)態(tài)，內(nèi)容實(shí)事求是、重點(diǎn)突出，要把工作過(guò)程和結(jié)果都分別記錄清楚。

一周一反思。要求干警每周五對(duì)一周工作小結(jié)，反思本周工作的成敗得失，對(duì)沒(méi)有按計(jì)劃完成的工作要深入分析原因，逐步改進(jìn)。同時(shí)，制定下周的工作計(jì)劃，對(duì)一周工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化量化和分解，進(jìn)行精細(xì)化管理。

一月一總結(jié)。每月底，按照工作目標(biāo)和工作要求對(duì)工作開展情況進(jìn)行全面總結(jié)回顧，綜合分析工作取得的成效，落實(shí)推進(jìn)措施等。

一季一調(diào)度。每季度末召開一次全院工作調(diào)度會(huì)，聽取各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，討論研究本季度工作推進(jìn)中存在的重大問(wèn)題，為下季度工作進(jìn)行決策，提出進(jìn)度要求，促進(jìn)工作責(zé)任落實(shí)與監(jiān)督。

一年一考核。年初，對(duì)照基層院的績(jī)效考核辦法，對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容、目標(biāo)要求、完成時(shí)限等做出具體要求，并新增了先進(jìn)性目標(biāo)。年底，綜合評(píng)定打分，考核結(jié)果作為年內(nèi)評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)和選拔任用的重要依據(jù)。