孫亞芳的個(gè)人經(jīng)歷

孫亞芳，出生于1955年，畢業(yè)于電子科技大學(xué)，1992年進(jìn)入華為，先是做培訓(xùn)部經(jīng)理，后到長(zhǎng)沙做辦事處主任，之后主管市場(chǎng)，后來升任為主持市場(chǎng)與人力資源的常務(wù)副總裁，于1998年就任華為公司董事長(zhǎng)至今。

作為華為公司的董事長(zhǎng)，孫亞芳在媒體面前曝光的頻率還是比較多的，在許多華為公司的活動(dòng)中，都能看到這位華為女強(qiáng)人的身影。然而，業(yè)界對(duì)她的了解似乎并不比任正非多多少。1992年孫亞芳進(jìn)入華為，1998年任華為公司董事長(zhǎng)至今。

華為技術(shù)（“華為”）是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商，公司致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值和潛在的增長(zhǎng)?！∪A為產(chǎn)品和解決方案涵蓋電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)與軟件、專業(yè)服務(wù)和終端等四大領(lǐng)域。華為在全球設(shè)立了包括印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等多個(gè)研究所，超過95，000名員工中的46%從事研發(fā)工作，截至2009年12月，華為累計(jì)申請(qǐng)42，543件專利，已連續(xù)數(shù)年成為中國(guó)申請(qǐng)專利最多的單位。華為全球建立了100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，營(yíng)銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，以及45個(gè)全球前50強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)商及全球1/3的人口。 　孫亞芳越來越引人注目，不僅是因?yàn)樗侨A為的董事長(zhǎng)，還因?yàn)槠浔灰暈槭侨握堑慕影嗳酥?。這個(gè)相貌秀氣和文雅的女性曾多次在貸款方面拯救華為。而其對(duì)任正非思想的影響和理解，在華為公司恐怕無出其右者。有件事可以證明。 1998 年，給任正非一個(gè)報(bào)告，提出3個(gè)觀點(diǎn)：一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造方式發(fā)生變化，主要由知識(shí)和管理創(chuàng)造的，所以要體制創(chuàng)新；二、要讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，要讓有社會(huì)責(zé)任的人成為管理者；三、一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)是接班人承認(rèn)公司核心價(jià)值觀，并且具有自我批判能力。

孫亞芳的這三個(gè)觀點(diǎn)實(shí)際上都是關(guān)于接班人的，而《華為基本法》中并沒有這些觀點(diǎn)。但不可否認(rèn)的是，這些觀點(diǎn)得到了任正非的認(rèn)同，后來被任正非將其引用在《華為的紅旗到底能打多久》一文里。

今天的華為，正在成為一個(gè)國(guó)際化的公司。對(duì)于孫亞芳來說，無論是今天還是今后，依然是中國(guó)通信業(yè)的引人注目的女性。只是她的神秘感將會(huì)同華為公司一樣，隨著國(guó)際化加快將會(huì)漸漸淡去。

要使通信制造業(yè)走向繁榮，孫亞芳指出：“只有運(yùn)營(yíng)商贏得了利潤(rùn)，贏得了生存能力，設(shè)備供應(yīng)商才可以生存。因此，昔日競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以成為合作伙伴?！币簿褪钦f，通信制造商不僅要與運(yùn)營(yíng)商合作，而且要在競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)彼此加強(qiáng)合作?；谶@一種理念，華為不斷和業(yè)界同行合作，例如華為同3COM和西門子、NEC、松下、摩托羅拉等企業(yè)都有合作。華為表示，華為還會(huì)加大與同行合作力度。