工程部是做什么的（工程部是干什么的）
時間：2024-05-05 10:16:20
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- 1，工程部 是做什么
- 2，我想知道在建筑行業(yè)工程部都是做什么我朋友說也是坐在辦公室那
- 3，工程部負責什么
- 4，工程部的職責是什么
1，工程部 是做什么
工程部是負責組織公司工程施工管理，對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制。2，我想知道在建筑行業(yè)工程部都是做什么我朋友說也是坐在辦公室那
坐辦公室，同時也是要經(jīng)常去工地走走看看。解決三個中遇到的問題，比如施工中遇到的困難，就要去工地去看看，回到辦公室就要畫圖、出方案來解決這個困難，當然不是由你去完成，方案出來了交給下面的施工員去完成就好了。工程部不錯的，有前途。再看看別人怎么說的。一般工程部的人主要起監(jiān)督與指導施工的作用 下工地是肯定的 但是不用你去親自動手 你只要指揮和檢查就行 再剩下的就是應酬了 建議你去工程部 因為那里是一線 工頭都巴結(jié)你 經(jīng)濟收入也好 去預算就是死工資了3，工程部負責什么
工程部工作職責1、編制基建項目的可行性研究報告。組織有關人員對基建項目方案進行評估、確認；對開發(fā)項目的初步設計和施工設計進行跟進、落實。2、協(xié)助參建單位進行地界擬定放線、驗線工作。配合進行場地“三通一平”文勘、地勘和樁基檢測工作。3、負責擬訂開工報告，辦理相關工程報批手續(xù)。4、負責管理承包商施工過程，質(zhì)量進度及安全文明施工等，處理施工過程出現(xiàn)的問題；負責協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作，監(jiān)督監(jiān)理公司工作。5、對工程的技術質(zhì)量進度安全和文明施工負全責。6、組織圖紙會審，審核批準施工組織設計、設計變更，現(xiàn)場簽證。7、編制技術管理計劃、做好計量、測量工作，抓好各項規(guī)范和技術措施的落實。8、編制質(zhì)量計劃、組織隱蔽工程和重要工序的檢查驗收、確保質(zhì)量目標。9、審批編制進度控制計劃并負責組織實施確保工期目標。10、編制安全生產(chǎn)和文明施工計劃并負責組織實施、確保安全生產(chǎn)、文明施工。11、配合監(jiān)理單位做好進場材料、設備的質(zhì)量安全監(jiān)督工作。12、負責組織工程的竣工驗收，及時辦理各項移交手續(xù)。13、完成領導交辦的其他任務。4，工程部的職責是什么
你說的是廠里的還是工程部管廠里的一切工程建設都歸他管，工程部職責 一、 組織工程部人員檢查落實月會內(nèi)容負責人職責：1、 按照公司規(guī)定，組織、通知工程部所有管理人員按時參加月會、并按月會內(nèi)容開展工作。2、 全面負責落實公司各項目部的生產(chǎn)任務，對各項目部的：安全施工、質(zhì)量管理、技術管理、文明工地、工程資料、機械設備、材料管理、成本核算等統(tǒng)抓共管。3、 書面落實會議的各項內(nèi)容，督促檢查會議內(nèi)容的落實情況，對執(zhí)行好的給予獎勵、執(zhí)行差的給予處罰。4、 參加各項目部的月會、周會，協(xié)調(diào)各項目部生產(chǎn)工作。二、 施工組織設計方案及工程施工進度負責人職責：1、 負責檢查各項目部施工組織設計方案編制任務的落實情況，分：總體工程、基礎工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等分部工程施工組織設計方案的編制，審查其合理性與可行性、并建議修改完善、切實可行。2、 負責檢查各項目部月施工進度計劃的編制及編制的合理性與可行性，并對編制不合理的部分進行修改制定并集體會議通過后執(zhí)行、實施。3、 月底開工作會議時，各項目部的施工進度計劃與實際工程進度計劃作對比，對按計劃完成的發(fā)放100%月工資，提前超計劃完成的、按其完成的工作量比例給予獎勵，未能按計劃完成的同樣按比例給予處罰。三、 施工安全負責人職責：1、 檢查各工地的安全施工方案及安全保證措施是否完成，施工安全責任合同是否落實，安全教育、安全交底及其資料是否齊全，是否與工程進度同步。2、 檢查施工現(xiàn)場用電是否安全；辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否安全、施工機械設備用電是否符合安全要求、正在施工的樓房用電是否符合安全施工要求。3、 施工現(xiàn)場、樓房的安全圍護、防護工作是否做到做好；三保四口是否落實并做到。4、 施工機械設備的安全使用與安全操作規(guī)程是否到位，是否進行安全操作。四、 施工質(zhì)量負責人職責：1、 檢查各項目部對施工工程質(zhì)量的控制目標是否確定并落實，質(zhì)量保證措施是否齊全，質(zhì)量交底并簽字工作是否做到、資料是否齊全。2、 各項質(zhì)量檢查資料記錄、驗收標識是否與工程進度同步。3、 檢查各項工程施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量驗收標準、有無重大質(zhì)量事故。五、 施工技術負責人職責：1、 檢查施工技術資料是否齊全、完整、整齊；是否與工程進度同步，技術保證措施是否建立。2、 技術交底工作是否全面實施并完成；技術交底工作是否做到并簽字。3、 施工現(xiàn)場技術工作是否到位；有無重大技術責任或隱患。六、 文明施工負責人職責：1、 文明施工方案是否切實可行、經(jīng)濟。2、 根據(jù)文明工地的要求，文明工地資料是否齊全整齊，并與工程進度同步。3、 生活辦公環(huán)境是否整潔衛(wèi)生。4、 施工現(xiàn)場是否做到文明施工；工完場清工作是否落到實處。5、 文明工地是否達標。七、 成本核算負責人職責：1、 各項目部有無成本控制計劃與目標。2、 是否按照公司規(guī)定及時準確編制成本核算工作。3、 項目部在結(jié)算時，有無超結(jié)、多結(jié)現(xiàn)象。4、 逐月成本核算工作是否認真完成。八、 財務負責人職責：1、 財務工作是否做到日清月結(jié)。2、 是否按照財務制度要求完成各項工作。3、 會計出納月末對賬中存在哪些問題。4、 財務月報表是否按時、準確上報。九、 材料負責人職責：1、 材料有無用料計劃、管理計劃、控制計劃。2、 材料收方計量是否真實準確。3、 材料日清月結(jié)工作是否按時落實。4、 檢查現(xiàn)場材料使用及損耗情況是否合理。5、 材料賬目是否真實清楚。6、 材料采購價格是否合理。7、 材料是否按時結(jié)算，結(jié)算是否準確。十、 設備負責人職責：1、 機械設備、工具用具賬目是否清楚、準確、真實。2、 機械設備、工具用具的保養(yǎng)是否到位。3、 機械設備、工具用具管理是否符合管理制度要求。十一、《管理制度》《崗位職責》《管理細則》負責人：1、 主要負責公司《管理制度》《崗位職責》《管理細則》的執(zhí)行與落實情況。 2、 公司各項文件精神的執(zhí)行與落實情況。3、 認真檢查、嚴格落實、體現(xiàn)分工明確、責任到人、獎罰分明。注： 對以上各項工作的檢查，首先應依照管理制度、崗位職責、管理細則的各項要求對照執(zhí)行，不能無目的、無目標、無計劃的走馬觀花。要做好檢查記錄、整改記錄、處理記錄、代表公司扎扎實實做好此項工作。毎到一個項目部，認真檢查、督促落實，會議解決落實工程中存在的問題，并以書面形式落實。對做的好的項目部及個人給予獎勵，對做的不好的項目部及個人給予處罰。
